Maria Giulia Prezioso Maramotti (Max Mara): “In einer Branche, in der Langlebigkeit unterbewertet wird, stehen wir für Kontinuität”

Während des Aufenthalts in Neapel organisierte das Haus Privatbesichtigungen im berühmten Archäologischen Museum der Stadt, Führungen durch bemerkenswerte Kirchen und eine Schifffahrt zum Lo Scoglio, einem Restaurant in der Nähe von Positano, das für seine illustre Kundschaft – von der Familie Arnault und Tommy Hilfiger bis zu Remo Ruffini und unzähligen Filmstars – berühmt ist. Darüber hinaus gab es ein Dinner im Restaurant Bersagliera im wunderschönen Hafen von Santa Lucia, wo neapolitanische Musiker Paltrow, verschiedene Influencer und den einen oder anderen verwegenen Redakteur zum Conga-Tanzen animierten, während sie zu Liedern wie “Volare” oder “Bella Ciao” die Tamburine erklingen ließen.

Vor diesem Hintergrund hat sich FashionNetwork.com mit Maria Giulia Prezioso Maramotti, der dritten Generation der Familie Maramotti und Enkelin des Gründers Achille Maramotti, zusammengesetzt.

Heute ist Maria Giulia Omnichannel Retail Director der Max Mara Fashion Group und globale Markenbotschafterin – anspruchsvolle Positionen, die sie mit Bravour meistert, während sie gleichzeitig eine dreijährige Tochter großzieht. Im Folgenden schildert sie ihre Sicht auf Cruise Shows, Neapel, den Übergang der Kontrolle von einer Generation zur nächsten und die künftigen Pläne für Max Mara.

FashionNetwork.com: Warum sind wir in Neapel?

Maria Giulia Prezioso Maramotti: Wie Sie wissen, haben wir diese Tradition der Resort-Kollektionen vor sieben Jahren begonnen. Die Idee ist eine Mischung aus dem, was unser Kreativdirektor Ian Griffiths sagen will, und der Frage, ob wir das in Italien tun wollen oder nicht. Es geht darum, den Lebensstil zu zelebrieren, der sehr speziell ist – nicht nur in Italien, sondern vor allem in der neapolitanischen Kultur, wo Rauheit und Realität mit großer Schönheit in einem einzigartigen modischen Moment kontrastieren. Ein Moment, in dem Mode zum Schneiderhandwerk zurückkehrt, was die Grundlage unserer Marke ist. Außerdem wollten wir eine Stadt zeigen, die sich mehr und mehr zu einem Ziel für Tourismus und Kultur entwickelt. Sie ist viel sicherer geworden, als sie es früher war. Viele Menschen besuchen sie – mit täglichen Flügen aus New York und Orten wie Kanada oder Philadelphia. Die Stadt war noch nie so belebt wie heute.

FNW: Warum sind Cruise Shows so wichtig für Max Mara?

MGPM: Aus vielen Gründen. Das Phänomen wurde aus der Idee heraus geboren, ein Erlebnis zu schaffen, bei dem man ganz in die Marke eintauchen kann. Es ist eine Sache, in Mailand eine Show zusammen mit anderen Marken zu veranstalten, wenn die Redakteure überlastet sind. Statt nur 20 Minuten Zeit für eine Show zu haben, hat man 48 Stunden Zeit, um die Marke zu verstehen. Und man hat mehr Zeit, um über das Produkt zu sprechen – ein wichtiger Faktor für eine Marke wie Max Mara.

FNW: Ich war erstaunt, als Sie mir erzählten, dass Ihr Konzern allein in Neapel neun Geschäfte hat. Was ist das Geheimnis hinter dieser großen Liebesbeziehung zwischen einer norditalienischen Marke und der großen Hauptstadt Süditaliens?

MGPM: Neapel ist eine Stadt, die als Bezugspunkt für den gesamten Süden Italiens dient. Die Menschen aus den Provinzen nutzen Neapel, denn es ist ein größerer Markt, als man denkt. Wir haben also viele Labels – wie Max Mara Weekend, Max & Co. – die verschiedene Marktsegmente bedienen, entweder in freistehenden Geschäften im Stadtzentrum oder in der Pompei Mall.

FNW: Sie haben auch die Atelier-Kollektion in Neapel in einem Strandclub ausgestellt. Sie umfasst bemerkenswerte Mäntel auf Couture-Niveau. Warum präsentieren Sie die Kollektion hier, und was ist der Gedanke hinter diesem besonderen Projekt?

MGPM: Unsere Atelier-Kollektion ist wie ein Entwicklungslabor, wenn es um die Auswahl von neuen Stoffen geht. Laura Lusuardi, die für diesen Bereich verantwortlich ist, hat bei Max Mara mit vielen verschiedenen Designern zusammengearbeitet – wie Karl Lagerfeld oder Giambattista Valli. Außerdem bietet ihr Atelier die Möglichkeit, intern Talente zu rekrutieren. Es ist eine Kollektion, die sich darauf konzentriert, die nächsten Formen zu kreieren und die Freiheit bietet, verschiedene Materialien und Stoffe zu erkunden. Es handelt sich um eine kleinere Kollektion mit weniger kommerziellem Druck – und das ist wichtig. Wir verkaufen sie in unseren großen Flagship-Stores und praktizieren Bestandsrotation – wir bringen sie für zwei Wochen in ein Geschäft und dann in ein anderes. So trifft unsere Couture auf Prêt-à-porter.

Laura hat ein weiteres wichtiges Projekt ins Leben gerufen – unser Archiv. Es begann mit ihrer Leidenschaft für Vintage. Aber dann bauten wir unseren neuen Hauptsitz in unserer Heimatstadt Reggio Emilia und uns wurde klar, wie viele Stücke wir hatten. Und das Archiv wurde zu einem großartigen Leitfaden für die Forschung und kulturelle Relevanz. Danach fingen die Leute an, Sachen zu spenden – ich, Laura, Franca Sozzani oder Carine Roitfeld, die allesamt großartige Looks spendeten. Es ist eine Mischung aus diesen Schenkungen und Käufen auf Märkten oder Auktionen, zusammen mit dem Max Mara-Archiv, das alle unsere Kollektionen enthält.

FNW: Vor drei Jahren sind Sie mit Mariasole Mutter geworden und letztes Jahr haben Sie die Kinderkollektion Max & Co. herausgebracht. Sie haben Max & Co. als das Enfant terrible Ihrer Gruppe bezeichnet. Erzählen Sie uns mehr über dieses Projekt?

MGPM: Wenn Sie sich unsere Kinderkollektion ansehen, ist sie ein Enfant terrible – mit ein wenig Rebellion, aber nicht zu viel. Und meine Tochter ist die Muse. Es handelt sich um eine Lizenz mit Brave Kids, das zu Only the Brave gehört, und wir sind sehr zufrieden damit.

FNW: Offenbar ist Ihre Tochter von Mode besessen. Waren Sie als Kind auch so? Könnten Sie sich vorstellen, dass Ihre Tochter eines Tages das Ruder übernimmt?

MGPM: Ich war als Kind definitiv besessen von Kleidung und bin es als Frau immer noch. Ehrlich gesagt, weiß ich nicht, was Mariasole einmal machen möchte. Das Wichtigste ist, dass sie ihren eigenen Weg finden soll.

FNW: Im vergangenen Oktober haben Sie den Design Heritage Award der Fashion Group International in New York erhalten. Wie wichtig ist es, dass Max Mara diese Art von Anerkennung erhält?

MGPM: Es war eine großartige Anerkennung, die wir sehr zu schätzen wissen. In einer Branche, in der Langlebigkeit ein wenig unterbewertet wird und es so viele Veränderungen gibt, stehen wir für die Fähigkeit, eine gewisse Kontinuität zu bewahren.

FNW: Wenn Ihr Großvater Achille Maramotti – der Max Mara 1951 gründete – heute hier wäre, was würde er über das Wachstum und die Geschichte der Gruppe denken?

MGPM: Mein Großvater starb, als ich 21 war. Ich denke, er wäre sehr stolz auf das, was seine Kinder erreicht haben, und vor allem stolz darauf, dass seine Enkelkinder jetzt Teil davon sind. Er glaubte daran, dass es wichtig ist, eine gewisse Qualität zu bewahren und Kleidungsstücke aus sorgfältig ausgewählten, großartigen Stoffen herzustellen. Er war überhaupt nicht nostalgisch – er war am glücklichsten, wenn er die zeitgenössische Mode betrachtete. Ich denke also, dass er sehr zufrieden gewesen wäre.

FNW: Die Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation kann oft schwierig sein. Warum glauben Sie, dass die Italiener besser damit umgehen können?

MGPM: Aus zwei Gründen – Italiener sehen Mode nicht in erster Linie als Teil der Finanzwelt an. Italienische Unternehmer sind geradezu besessen von ihren Produkten. Das kommt von der Nähe zu ihren Unternehmen, was bedeutet, dass sie gute Partner auswählen können, um sehr gute Produkte herzustellen. Sie kennen ihr Unternehmen sehr gut, da sie sehr präsent sind. Natürlich müssen Sie ab einer gewissen Größe ein externes Management hinzuziehen, aber da Sie Ihr Unternehmen in- und auswendig kennen, können Sie dieses in der Regel sehr gut auswählen.

Zweitens – da viele italienische Unternehmen familiengeführt sind, lernen Sie viel von Ihren Eltern. Sie leben und atmen das Unternehmen, und das ist etwas, was man nicht lehren kann. Natürlich wurden viele große italienische Marken von französischen Giganten aufgekauft, aber viele von uns sind immer noch unabhängig!

FNW: Wann werden wir Max Mara Man haben? Oder ein Max Mara Hotel?

MGPM: Die Antwort darauf lautet, dass es sehr schwierig ist, wirklich gute Damenmode zu kreieren, also bleiben wir bei dem, was wir kennen. Was Hotels angeht, so sind wir etwas konservativer als unsere Kollegen und werden uns in diesem Bereich nicht engagieren. Aber wir haben letztes Jahr einen Lizenzvertrag mit Shiseido abgeschlossen und werden nächstes Jahr einen großartigen neuen Duft haben. Man darf also gespannt sein.